記者：在企業(yè)需要解決的排放中，價值鏈的溫室氣體排放通常是最具有挑戰(zhàn)性的一部分。在這方面，您有哪些理解和建議？

Alexander：對許多公司來說，價值鏈上的排放往往占總排放量絕大部分，衡量和減少這些排放也非常棘手。作為第一步，我們會建議公司首先進行價值鏈排放的碳盤查，了解溫室氣體排放熱點在價值鏈中的位置，然后專注于為那些最重要的領(lǐng)域，收集更詳細的數(shù)據(jù)。一般來說數(shù)據(jù)越具體，公司就越有能力通過不同措施減少排放。

例如，測量一家公司所采購鋼材的氣候影響，可以通過生命周期評價（LCA）數(shù)據(jù)庫中鋼材的通用排放系數(shù)（千克二氧化碳/噸鋼材）來計算，或者通過直接從鋼材供應(yīng)商處收集關(guān)于這種特定鋼材每噸排放強度的數(shù)據(jù)來計算。

對于通用排放系數(shù)，公司將能夠跟蹤任何因減少鋼材使用量的策略而帶來的減排量，然而任何提高供應(yīng)商一側(cè)碳強度的策略，或轉(zhuǎn)向碳強度較低的供應(yīng)商的策略，都不會反映在測量中，因為它不影響所使用的通用排放系數(shù)。

因此，整合價值鏈減排戰(zhàn)略規(guī)劃流程和價值鏈溫室氣體總量開發(fā)流程至關(guān)重要。該策略將告知公司需要收集哪種類型的數(shù)據(jù)，并使公司在該過程中保持敏銳和高效。公司還可以選擇促進數(shù)據(jù)收集和參與的平臺，如全球環(huán)境信息研究中心（CDP）的供應(yīng)鏈計劃。可持續(xù)服裝聯(lián)盟的希格指數(shù)等資源也為評估供應(yīng)商績效提供了類似的工具。

記者：什么樣的企業(yè)行動能得到供應(yīng)商的支持和配合？

Alexander：降低價值鏈排放的最佳策略因公司而異，許多公司直接與供應(yīng)商合作。紡織行業(yè)就是公司承擔(dān)供應(yīng)鏈排放責(zé)任的一個例子。為了讓供應(yīng)商改變，這些公司與具有可持續(xù)發(fā)展意識的同行一起擴大影響力。

品牌和零售商還與新興經(jīng)濟體的供應(yīng)商合作，支持它們積極提升能效，應(yīng)用可再生能源。例如，耐克通過其活躍于15個國家以上的能源和碳項目，直接與簽約工廠合作，研究如何減少能源使用。耐克還與政府和決策者合作，倡導(dǎo)讓制造工廠直接從當(dāng)?shù)?a target="_blank" class="relatedlink">電力公司獲取可再生電力能源的政策。此外，品牌和零售商也可以幫助供應(yīng)商克服融資障礙，為供應(yīng)商提供技術(shù)支持并幫助供應(yīng)商獲得低成本融資的機會。

記者：科學(xué)碳目標(biāo)對中小企業(yè)的實用性如何？它們該如何行動？

Alexander：對于中小企業(yè)，如果它們有資源編制一份溫室氣體排放的綜合清單，那么它們就有必要設(shè)立科學(xué)碳目標(biāo)。氣候危機的緊迫性要求所有人都盡一份力量。積極設(shè)定科學(xué)碳目標(biāo)可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)，領(lǐng)先于未來的政策變化，并將創(chuàng)新和可持續(xù)思想注入公司策略。中小企業(yè)可以從采購可再生能源等措施入手，走向低碳之路。