開展碳達(dá)峰、碳中和整體行動，國家會有總體的頂層設(shè)計(jì)，把目標(biāo)分解到行業(yè)、地方，而且在實(shí)現(xiàn)過程中會加強(qiáng)監(jiān)督和考核。此外，還會在宏觀層面開展相關(guān)試點(diǎn)，比如碳中和先行示范區(qū)、氣候投融資試點(diǎn)等。

國家會開展一些“減碳”重點(diǎn)行動，比如推廣可再生能源、節(jié)能與能效提升、低碳交通與綠色出行、產(chǎn)業(yè)園區(qū)低碳化轉(zhuǎn)型、深化碳市場建設(shè)等；也會開展一些“負(fù)碳”重點(diǎn)行動，通過負(fù)排放的技術(shù)比如生態(tài)系統(tǒng)的碳匯，碳捕集、利用與封存（CCUS）等把沒有辦法避免的碳清除，最終實(shí)現(xiàn)零碳。

同樣，在微觀層面，國家相關(guān)部門也會出臺政策鼓勵碳中和試點(diǎn)，比如企業(yè)碳中和、大型活動碳中和、個人碳中和與碳普惠等?？傊陨线@些都需要大量基礎(chǔ)性工作做支撐，包括建設(shè)排放數(shù)據(jù)體系，監(jiān)測體系，金融基礎(chǔ)設(shè)施體系等，這其中還涉及到各個參與方的能力建設(shè)、國際交流合作等。  

在整體框架底下分析企業(yè)應(yīng)該“怎么做”，就需要看清企業(yè)所處位置、壓力源以及市場環(huán)境。企業(yè)的行動步驟大致為：一、摸清家底，進(jìn)行碳的核算與盤查，監(jiān)測碳排放情況。二、戰(zhàn)略選擇，即制定企業(yè)碳達(dá)峰碳中和計(jì)劃、明確重大減排節(jié)點(diǎn)，高站位推動碳轉(zhuǎn)型。三、行動支撐，即落實(shí)碳減排行動，從生產(chǎn)鏈全周期分解減排要求，保障轉(zhuǎn)型效果；參與碳交易，推動碳減排落實(shí)。最后是品牌建設(shè)，涉及到商業(yè)性、市場化的舉措。

碳底摸查：企業(yè)層面的碳排放范圍包括，范圍一直接排放，范圍二外購電力熱力間接排放，范圍三其它間接排放，如如員工通勤、上下游產(chǎn)品生產(chǎn)排放。不同類型的企業(yè)，范圍三涵蓋的內(nèi)容、邊界不太一樣。因?yàn)榉秶呐欧派婕疤嗤獠繑?shù)據(jù)，管理起來難度巨大，所以在通常情況下，大部分企業(yè)在核算碳排放時只計(jì)算范圍一和范圍二排放，但一些擁有多年碳管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)（如蘋果等）也會將范圍三排放納入到管理范圍以內(nèi)。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：制定戰(zhàn)略包括以下步驟：第一，政策約束分析。企業(yè)要考慮是滿足國家政策就可以了，還是要滿足區(qū)域政策。不同區(qū)域政策不同，企業(yè)面臨的約束也不一樣。另外，市場準(zhǔn)入條件不一樣，內(nèi)向型企業(yè)和外向型企業(yè)也會有不一樣的壓力。最后，供應(yīng)鏈碳中和、消費(fèi)者選擇低碳產(chǎn)品/服務(wù)的傾向，都是戰(zhàn)略制定中需要考慮的關(guān)鍵信息。第二，行業(yè)位置分析。同行水平怎樣？上下游排放要求如何？所在區(qū)域的排放如何？這些都很關(guān)鍵。第三，戰(zhàn)略選擇。要引領(lǐng)還是追隨？處于行業(yè)不同位置的企業(yè)會做出不同的選擇。有些企業(yè)可能不求引領(lǐng)，只要保持相對競爭力就行，而有些更有雄心的企業(yè)則需要選擇引領(lǐng)戰(zhàn)略。

邁向碳達(dá)峰、碳中和不能一蹴而就，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際以及特點(diǎn)制定階段性目標(biāo)。通常來講，第一階段是確定碳達(dá)峰峰值以及年份；第二階段是部分實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營碳中和目標(biāo)（范圍1和范圍2排放）；第三階段是100%或者部分實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈碳中和目標(biāo)（可能包含范圍3排放）。這些分階段目標(biāo)的設(shè)定原則與之前提到的內(nèi)外部形勢以及企業(yè)所受到的壓力都有關(guān)系。

行動支撐：企業(yè)碳中和整體行動包括兩方面：一建立碳排放管理體系；二實(shí)施碳中和。實(shí)現(xiàn)零碳，就是排放的“源”跟“匯”達(dá)到平衡，一般企業(yè)的用能、用電、運(yùn)輸以及建筑都會納入到碳排放里，而碳匯則通常需要企業(yè)去購買一些農(nóng)林業(yè)的碳匯、綠證等。

企業(yè)的碳排放管理主要包括三方面：一，建立碳排放管理體系，包括碳排放的監(jiān)測、核查、報告。二，被納入碳市場的企業(yè)需要進(jìn)行碳資產(chǎn)管理，包括ccer置換、綜合履約方案、碳金融、配額管理等。第三，能力建設(shè)。企業(yè)要構(gòu)建自己的制度體系，相關(guān)工具和人才隊(duì)伍建設(shè)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，碳資產(chǎn)管理的概念是從碳市場要求而來，現(xiàn)在其范圍應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅是圍繞碳市場履約，還要看投融資。投資企業(yè)要清楚各行業(yè)排放情況，這樣投出去的錢才不會面臨政策風(fēng)險、轉(zhuǎn)型風(fēng)險以及氣候變化導(dǎo)致的災(zāi)害影響等。

當(dāng)以上內(nèi)容理清后，企業(yè)就需要選擇“怎么干”。比如在降低碳排放方面，可以選擇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能和提高能效、清潔化、電氣化。在增加碳移除方面，可以選擇攤捕集利用與封存、林業(yè)碳匯、生物質(zhì)碳捕集與封存、直接空氣捕集等。