低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著碳減排的新要求，這使得企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送等都或多或少地打上了低碳的烙印，這種低碳化行為，雖然短期將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格的提高，但在長期反而會(huì)提升企業(yè)的市場競爭力。

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的碳減排實(shí)質(zhì)上是一種環(huán)境保護(hù)政策訴求，而關(guān)于環(huán)境保護(hù)與產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）國際競爭力的關(guān)系，國內(nèi)外許多學(xué)者做過研究，其中最著名的是波特假說。

波特(Porter，1991 ; Porter和 Van der Linde，1995)認(rèn)為，一個(gè)精心設(shè)計(jì)的環(huán)境政策將有利于刺激企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，并最終提升企業(yè)的市場競爭力。短期來看，實(shí)施嚴(yán)厲的環(huán)境保護(hù)政策確實(shí)會(huì)使企業(yè)的成本有所提高，并影響到企業(yè)的競爭力；但長期來看，由于環(huán)境壓力的刺激，企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境投資改造的同時(shí)，實(shí)際上也會(huì)不同程度地進(jìn)行著技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等活動(dòng)，這些因素的共同作用反而會(huì)使企業(yè)的競爭力有所提高。Porter研究了德國和日本情形，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)世界上環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)較高的國家并未因?yàn)楦攮h(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致整體競爭力的喪失，反而踏入世界上環(huán)境技術(shù)最先進(jìn)的國家行列，尤其是日本，在污染控制設(shè)備、清潔劑等方面更成為世界的領(lǐng)先者；同時(shí)還有研究發(fā)現(xiàn)，在20世紀(jì)70年代，美國石油冶煉、鋼鐵、紙漿和造紙以及電子行業(yè)中，企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)與企業(yè)收益率之間具有明顯正相關(guān)性(Jaggy和Freedman，1992)。據(jù)易碳家了解到，實(shí)施環(huán)境保護(hù)可以獲得環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的雙重收益，即環(huán)境保護(hù)具有“雙贏效應(yīng)”(win-win effects)。Jaffe等人(1995)認(rèn)為，那些有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)看到未來與環(huán)境有關(guān)的需求在不斷增加，從而樂意增加新設(shè)備投資以提高生產(chǎn)效率；同時(shí)，環(huán)境壓力也促使企業(yè)主擴(kuò)大了視野，增加在研發(fā)(R&D)上的投資。采用環(huán)境保護(hù)技術(shù)的企業(yè)相對(duì)于那些仍采用傳統(tǒng)落后技術(shù)的企業(yè)來說，可以獲得一系列的競爭優(yōu)勢(shì)(Slater and Angel，2000)。這些優(yōu)勢(shì)包括：創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)(innovation advantages)、效率優(yōu)勢(shì)(efficiency advantages)、 先行優(yōu)勢(shì)(first mover advantages或front-runner advantages)和整合優(yōu)勢(shì)(spin-off activity advantages)。此外，企業(yè)內(nèi)部存在著廣泛的低效率資源配置現(xiàn)象，環(huán)境因素的引入將迫使企業(yè)重新審視和調(diào)整內(nèi)部的“組織”結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行內(nèi)部的資源配置，組織的改進(jìn)可以使生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)量增加 (Porter，1991;Altman，1997) 。

總之，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)所面臨碳減排及低碳轉(zhuǎn)型的要求，短期內(nèi)可能使企業(yè)成本增加，但從長期來看，非但不會(huì)削弱企業(yè)的市場競爭力，反而還可以強(qiáng)化企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和刺激技術(shù)創(chuàng)新行為的發(fā)生，創(chuàng)新所導(dǎo)致的效率提高和成本節(jié)約最終提高了其市場競爭力。

就產(chǎn)品競爭力而言，進(jìn)行低碳轉(zhuǎn)型的企業(yè)生產(chǎn)出來的具有綠色特征的產(chǎn)品，可以搶先占領(lǐng)綠色市場，這可以視作一種標(biāo)新立異的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，相對(duì)于那些沒有采取類似行動(dòng)的企業(yè)來說，可使企業(yè)獲得額外的收益，提高其產(chǎn)品的市場競爭力。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速的今天，企業(yè)競爭力日益表現(xiàn)為在國際市場上的競爭。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，發(fā)達(dá)國家低碳綠色的市場準(zhǔn)入及低碳綠色貿(mào)易壁壘將直接制約著中國企業(yè)的國際化進(jìn)程，因此，中國企業(yè)只有走低碳轉(zhuǎn)型之路，積極地應(yīng)對(duì)國外的環(huán)保貿(mào)易壁壘，生產(chǎn)出符合國際標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品，才能贏得更大的市場份額。