第一步。企業(yè)(家)觀念轉(zhuǎn)型。企業(yè)家的素質(zhì)、知識、能力乃至遠見，在碳交易市場上尤為重要。企業(yè)能夠抓住先機．能夠成為游戲規(guī)則的制定者，要看企業(yè)家能否首先轉(zhuǎn)變觀念。

第二步．企業(yè)全生產(chǎn)鏈溫室氣體排放清單編制。對企業(yè)全生產(chǎn)鏈，管理運營中涉及煤、油、電、氣等使用并排放二氧化碳的各環(huán)節(jié)進行識別、排放量計算和持續(xù)追蹤。最終編制溫室氣體排放清單，實現(xiàn)溫室氣體可測量、可核實和可報告(MRV)。

第三步。碳排放盤查和第三方核查。在第二步的基礎(chǔ)上進行碳排放盤查，撰寫溫室氣體排放報告，并邀請有資質(zhì)的第三方進行核查。確保準確性、認可度和完整性。目前。中石化是參與國內(nèi)碳交易市場非?；钴S的典型企業(yè)之一。中石化被納入碳交易試點所屬企業(yè)共有20家左右。從2013年開始。中石化開始集中開展碳資產(chǎn)管理工作，截至目前系統(tǒng)已完成84家企業(yè)的碳盤查和核查，從而為制定減排方案提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第四步。制定、實施并實時完善企業(yè)碳戰(zhàn)略方案。分析節(jié)能減排外部環(huán)境。如國家政策、行業(yè)情況、貿(mào)易壁壘、法律風險等，分析競爭者節(jié)能減排情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)全生產(chǎn)鏈技術(shù)、資源、資本、管理條件、風險和人員狀況等，制定、實施并不斷完善企業(yè)碳戰(zhàn)略方案，并成立碳資產(chǎn)管理團隊或者外聘碳戰(zhàn)略顧問專家團隊。

第五步．碳資產(chǎn)開發(fā)、儲備、組合管理及交易。企業(yè)應積極了解并參與碳交易市場，充分開發(fā)、儲備和組合管理碳資產(chǎn)。最終實現(xiàn)碳資產(chǎn)的交易，實現(xiàn)收益。

第六步．完成企業(yè)碳足跡標識、形成可視化低碳成果。提升全員低碳意識。完成企業(yè)綠色低碳產(chǎn)品認證，并在產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)車間等地方粘貼標識，形成可視化的低碳成果。在內(nèi)部形成普遍認同感，鼓勵企業(yè)上下共同低碳，在外部，使客戶滿意，提升忠誠度，整體上提升企業(yè)綠色低碳形象。

第七步，企業(yè)溫室氣體排放數(shù)據(jù)披露，履行社會責任，提升企業(yè)形象。在2013年11月末的聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融行動機構(gòu)圓桌會議上。深圳證券交易所提出，要求上市公司在其系統(tǒng)內(nèi)公布溫室氣體排放數(shù)據(jù)；2014年3月末，上交所金融創(chuàng)新實驗室指出，未來碳金融將成為與互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)金融相并列的三大新金融領(lǐng)域，建議監(jiān)管機構(gòu)應盡快出臺上市公司碳排放信息披露規(guī)則。從自愿性、鼓勵性披露逐漸轉(zhuǎn)為強制性披露。定期向社會披露《溫室氣體排放報告》，不僅將成為上市公司的強制性要求，同時也是企業(yè)履行社會責任的一種具體措施。向公眾和企業(yè)利益相關(guān)方傳遞企業(yè)形象，增強企業(yè)品牌核心競爭力。